Die emotionalen Folgen des Balanceakts zwischen Unternehmen und Familie sind vielfältig: das Ausweichen vieler Familienunternehmer vor diesem Thema oder aber eine „zu späte” oder „schwammige” Nachfolgeregelung. Die wirtschaftlichen Folgen sind hinlänglich bekannt und mit empirischen Zahlen belegbar. Wer aber nur den unternehmerischen Aspekt sieht, vernachlässigt die - oft unbewusste - Schutzfunktion innerhalb des Familiensystems, das eine bestehende Ordnung – so lange es geht - aufrechterhält. Besonders interessant ist die Vermischung der beiden sozialen Systeme Unternehmen und Familie in Familienbetrieben, denn: die Zugehörigkeit in Organisationen kann man aufkündigen, die in der eigenen Familie nicht. So entsteht eine Dynamik aus dem Prinzip der Gewinnmaximierung in Unternehmen und dem familiären Ordnungsprinzip der Liebe. Dies zeigt sich speziell bei der familieninternen Übergabe eines Unternehmens, das von der Elterngeneration oft als „ihr Lebenswerk” bezeichnet wird. Häufig kommt es dann zu Spannungen und Konflikten, die sowohl das Unternehmen als auch die Familie betreffen.

Ob eine Firma oder eine Familie - all diese „Systeme“ folgen bestimmten Strukturen, Gesetzmäßigkeiten und Ordnungen. Diese Strukturen, Gesetzmäßigkeiten und Ordnungen können aus unterschiedlichen Gründen verletzt oder missachtet werden. Die Folge sind immer wieder beharrlich auftretende Probleme, Unwohlsein der Beteiligten und ein „krankes“ System. Die Herausforderung in Familienbetrieben besteht nun darin, dass Organisations- und Familiensysteme unterschiedlichen Prinzipen folgen.

Drei Beispiele:
1. Im Unterschied zu Familien, wo man auf einer tieferen Ebene immer dazu gehört, ist es in Organisationen eine Tatsache, dass die Zugehörigkeit und der Austritt sowohl von Seiten der Firma, als auch von der Seite des Mitarbeiters einer freien Entscheidung unterliegen. Niemand muss in eine Organisation eintreten und niemand muss drin bleiben; keine Organisation muss jeden aufnehmen, der gerne rein will und keine Organisation muss jemanden unter allen Umständen behalten. Die Zugehörigkeit in Organisationen kann man also aufkündigen, die in der eigenen Familie nicht!
2. In der Familie gibt es eine existentielle Koinzidenz zwischen Platz und Person. Den Platz meines Vaters kann nur die Person meines Vaters einnehmen, niemand sonst. Vaterfunktion übernehmen kann auch eine andere Person. In Organisationen ist dies genau umgekehrt. Organisationen leben davon, dass jeder Platz von unterschiedlichen Personen eingenommen werden kann, und dass ein und dieselbe Person in einer Organisation im Laufe der Zeit unterschiedliche Positionen einnehmen kann. Speziell im Übergabeprozess wird dies virulent und oft problematisch.
3. In der Familie ist in der Regel die Richtung von Geben und Nehmen vorbestimmt: die Eltern schenken das Leben, welches Kinder nur weiter, aber nie zurückgeben können. In Firmen hängt dies im Unterschied dazu vom individuellen Beitrag ab, den der Einzelne für das System leistet. Aus dem Gleichgewicht gerät ein System in dem Moment, in dem jemand entscheidend mehr gibt als ein anderer, denn eine „innere Kontoführung“ registriert unbewusst Soll und Haben und verlangt nach Ausgleich.

In Familienbetrieben – je „kleiner“ umso mehr - ist es nun so, dass dort tendenziell die Dynamik des Familiensystems Vorrang vor der Dynamik der Organisation hat, was sich mitunter problematisch auf die Bewältigung der Organisationsaufgabe auswirken kann. Hier tauchen dann mitunter besonders tief greifende Verstrickungen auf, die viel Energie für ihre Lösung und Entwicklung benötigen.

Sie sehen, Übergabe/Übernahme ist ein weites Feld.

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- Wenn von 6,7 Milliarden Menschen doch jeder einzelne einzigartig ist, dann müssen auch von Menschen geschaffene soziale Systeme einzigartig sein - es kann daher keine Patentlösungen geben, sondern nur individuell erarbeitete.

- Wir verstehen uns nicht als Berater, sondern als Praktiker, die sich in den Prozess der Erarbeitung von Nachfolgelösungen einbringen und die im eigenen und in fremden Familienunternehmen gemachten Erfahrungen nützen.

- Wir kümmern uns um die Menschen mit ihren Bedürfnissen und Erwartungen, bevor Rechts- und Steuerexperten, Strategie- und Vermögensberater mit Umsetzungen beginnen können.

- Wir schätzen kurze, intensive Arbeitseinheiten und haben die Erfahrung gemacht, dass in den meisten Fällen 2 bis 3 dieser Einheiten ausreichen, um erste Ansätze als Basis tragfähiger Lösungen formulieren zu können.

- Die Erfahrung des Übergebers soll dem Unternehmen beratend erhalten bleiben, was wiederum dem Übergeber die Chance bietet, sich neu zu definieren und den Mitarbeitern signalisiert, dass jahrzehntelange Leistung und Erfahrung gewürdigt werden.

- Wir machen immer das Angebot, Nachfolgelösungen nicht nur zu erarbeiten, sondern auch weiter zu begleiten, weil Erwartungen oft erst formuliert werden können, wenn sie schon einmal enttäuscht wurden.

Hall&Hall

Nachfolgelösungen für Familienunternehmen

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Die Beratergruppe Neuwaldegg wurde 1980 gegründet und gilt mit ihren derzeit 12 BeraterInnen und 40 eng angeknüpften NetzwerkpartnerInnen als Marktführer im Bereich der integrierten Unternehmensentwicklung und ist eine der größten Beratungsfirmen in österreichischer Hand. Mit ihrem integrierten Beratungsansatz verknüpft die Beratergruppe Neuwaldegg das Beste aus zwei Welten: betriebswirtschaftliches Know-how und soziale Kompetenz. Die Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen: Top-Management Beratung, Strategie- und Strukturentwicklung, Unternehmenskultur, Team- und Personalentwicklung, Beratung von Familienunternehmen und Coaching.
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Phone: 0043/1/3688070-0

Fax: 0043/1/3688070-60

BeziehungsWeise BUSINESS ist ein Unternehmen, das auf die Stützung und Begleitung von Familienunternehmen spezialisiert ist. Genera-tionsthemen in Betrieben durch verwandtschaftliche Verbindungen und langjährig, emotional gewachsene Strukturen zu den Mitarbeitern und eventuell daraus resultierende Problematiken werden einfühlsam und lösungsorientiert behandelt.

Gerade im Übergabeprozess von Familienbetrieben ist es wichtig, Erwartungen zu reflektieren und - vor allem immaterielle - Wertvorstellungen bewusst zu machen, um Vertrauen und Sicherheit zu entwickeln. Orientierungs- und Beziehungskonflikte, Entscheidungs- und Motivationsthemen, eingeschränkte Wahl- und Handlungsmöglichkeiten lassen sich mit diesem neuen Beratungs-Tool hervorragend nachvollziehbar darstellen und spürbar lösen. Neben Geber und Nehmer gelangen abstrakte Themen wie z.B. Erwartung, Gabe, Gegengabe, Preis, Wert und Ausgleich zur Aufstellung. Diese von Dr. Manuela Mätzener entwickelte G.E.N. - Generationen-Aufstellung unterstützt bei der erfolgreichen Betriebsübergabe und -übernahme.

• ifub ist spezialisiert auf die Beratung von Familienbetrieben im Prozess der Übergabe & Übernahme
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„Wir glauben, dass diese Art der Beratung vielen Familienunternehmen helfen kann, die Nachfolge bewusst, rechtzeitig und professionell zu gestalten“, meint Dr. Manuela Mätzener.

ifub – Institut für Familien & Betriebe

Dr. Manuela Mätzener

Tinterstrasse 32/1/5, 1140 Wien

Lindenlacherstrasse 2, 4063 Hörsching

M: 0043 676 95 84 116

F: 0043 1 990 65 73

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Für das erfolgreiche Gelingen einer Unternehmensnachfolge sind viele verschiedene Faktoren entscheidend. Meist ist es schwierig eine optimale Nachfolgelösung zu finden.

Das Bankhaus Spängler bietet als führende Beratungsbank mit den Kernbereichen Privatvermögen und Familienunternehmen umfassende Betreuung rund um den Themenbereich Unternehmens- und Vermögensnachfolge.

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Mag. Walter Schnitzhofer

Bereichsleitung Family Management

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i2b steht für „ideas to business” und ist eine Initiative zur Erstellung eines Unternehmenskonzeptes mit drei Schwerpunkten rund um das Thema Businessplan:

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Die Initiative wurde 2000 von den Wirtschaftskammern Österreichs und der VA Tech ins Leben gerufen. Seit Herbst 2003 ist i2b ein rechtlich eigenständiger Verein, dessen Mitglieder die Wirtschaftskammern sowie die Erste Bank und Sparkassen sind. Unter der Marke i2b & GO! findet heuer bereits die achte Auflage von Österreichs größtem Businessplan-Wettbewerb statt.

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Raiffeisen Oberösterreich - Die Bankengruppe für Familienbetriebe

Der ganzheitliche Nachfolge-Service der Raiffeisenbankengruppe Oberösterreich umfasst individuelle Beratung und Begleitung bei Finanzierung und Förderungen. Damit die Fremdkapitalbelastung im Zuge des Generationenwechsels möglichst gering ausfällt, werden Kredite mit Eigenkapital aus dem Nachfolgefonds der Raiffeisenlandesbank OÖ kombiniert. Neu ist das Angebot einer Prozessbegleitung: Der Prozessbegleiter klärt die Ausgangssituation und die Zielvorstellungen, plant und gestaltet den Prozess, richtet seine Arbeit an den vereinbarten Zielen aus und arbeitet streng vertraulich.

Ihr Prozessbegleiter: Mag. Johann Mitterhuber 4020 Linz, Europaplatz 1a Tel.: 0732/6596/4639 oder 0676/81414639 Web: www.rlbooe.at E-Mail: mitterhuber@rlbooe.at